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巴陵石化煉油事業部“三個強化”助推挖潛增效

作者: 本站 來源: 本站 時間:2016年11月11日


巴陵石化煉油事業部“三個強化”助推挖潛增效


來源:紅網能源
巴陵石化煉油事業部挖潛增效從強化原油做起。
開源節流、挖潛增效是企業生存發展的永恒主題。面對復雜嚴峻的生產經營形勢,巴陵石化逐步實施運營轉型項目,強力推進挖潛增效工作,強化全員優化庫存意識。截至今年9月份,巴陵石化煉油事業部深挖自身潛力,向管理要效益,推行“三個強化”,累計實現盈利1.6億元,順利完成前三季度盈利目標。
  挖潛增效,從強化源頭做起
  原油采購費用是巴陵石化煉油事業部最大的成本,也是煉油優化和效益的最大影響因素。
  目前,巴陵石化煉油裝置日消耗原油5000噸以上,而國內外原油市場價格變動快。同時,今年優質海洋油配置比例同比2015年減少80萬噸,庫存量將直接影響到成本情況。
  為應對原油結構和品質的影響,巴陵石化煉油事業部實時關注形勢變化,加強原油市場分析,合理做出預判,優化低庫存戰略。巴陵石化煉油事業部經營優化小組積極主動配合公司,做好各原油品種的加工及新油種加工評價,探索新油種和多油種混合加工的條件,努力提高裝置加工的適應性。
  巴陵石化煉油事業部在原油確定的情況下,全程優化,調整結構,努力提高噸油加工效益,加強對國內外原油市場的跟蹤和分析,為公司原油選擇、庫存和采購提供參考意見和建議。
  強化產品結構調整,對標行業先進
  一成不變的產品往往不能適應最新的市場需求。積極調整產品結構,努力增產高附加值產品一直是巴陵石化煉油事業部所挖潛的目標。
  巴陵石化煉油事業部根據加工原油性質和市場需求情況,進行多產航煤組分油、乙烯料,壓減柴油組分產量等有效手段滿足效益最大化原則。在增產航煤組分油上,通過落實適當放寬航煤組分油餾程、調整控制指標、開展勞動競賽、優化切換模式等措施,確保航煤組分油的充分拔出。
  巴陵石化煉油事業部副總工程師李勇軍介紹,今年9月,巴陵石化煉油事業部實際航煤組分油產率達到12.74%,環比提高0.36%。今年前9個月,巴陵石化共生產航煤組分油15萬多噸,同比增產2.34萬噸;航煤組分油收率11.4%,同比提高2%。
  同時,李勇軍表示,在挖潛增效的大背景下,煉油事業部車間開滿常壓催化裝置負荷,力爭催化裝置負荷率達到99%以上;優化催化裝置結構調優,在進一步降低烯烴工藝的情況下,適度降低一反深度(510——525℃),做好催柴輕餾份回煉,增產液化氣、汽油,少產重質燃料油等,確保多產創效產品。
  “有了可靠的產品,下一步就需要對標行業先進,提升經濟技術指標。”他說,巴陵石化煉油事業部采取對標、追標、創標原則,采取走出去、請進來、合作與自主科研技改等措施,追溯每一個差距,努力提升裝置經濟技術指標。通過降生焦率、降低電耗、降低蒸汽消耗、優化燃料氣、優化熱量利用等措施,力爭降低產品綜合能耗。“去年一年,我們部門就降低成本10個億。”李勇軍的臉上充滿自豪。
   持續強化節能降耗
  在推進降本增效項目的進展上,巴陵石化煉油事業部持續加強節能降耗,使之落到實處。其中包括12萬噸/年苯乙烯裝置節能優化、環己烷氧化反應器結構優化、回收富液閃蒸氣進低瓦及空冷風機增設變頻改造、廢堿節能改造及油槍改進等項目。
  同時,巴陵石化煉油事業部在進行充分研究與論證下,做好檢修前準備工作,力推各生產裝置檢修消缺、苯乙烯擴能改造、蒸汽系統優化、MTBE原料預處理系統改造等18個項目的批復,促進節能降耗。
  開源節流促發展,挖潛增效續輝煌。巴陵石化以“安穩成本優運行”為目標,立足內部挖潛增效,大力推動資源整合共享,積極引導閑置資源再利用,有效地達到了挖潛增效、節約成本的目的,把效益和價值理念貫徹到各項管理工作中,實現了資產挖潛增效工作的常態化運行,開源節流取得階段性進展,挖潛增效工作取得了有目共睹的成效。




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